7月凌钢利润成功“逆袭”，由负转正实现盈利7月，凌钢经营业绩迎来根本性转变，利润指标成功由负转正，实现盈利。这一成果得益于凌钢全体干部职工严格落实鞍钢集团 “1357” 与 “聚力攻坚五个重点，推动实现四个新提升” 工作部署，以及凌钢 “12346” 工作措施，持续释放改革红利，在逆境中锐意进取、突出重围，为鞍钢集团迈向世界一流企业贡献力量。

在项目引领方面，凌钢向投资要价值。鞍凌重组后，在鞍钢集团领导下，积极开展装备升级改造项目建设。220万吨钢焦一体化项目仅12个月便建成投产，创下同类型焦炉建设新纪录；6号高炉项目建设周期国内领先。投产后，经科学组织与生产调试，6号高炉和新焦炉快速达产达效，劳动生产率大幅提升，解决 “缺焦少氧” 及 “限制类装备” 等短板，生产运营进入新阶段，经营质效全面提升。

合力拓展上，凌钢向市场要效益。以 “专精特新”“小快灵准” 为发展定位，深化鞍本凌协同，持续攻坚 “大小调品 + 销产研财” 协同，上半年开发65个个性化及国标新牌号产品，增强核心竞争力。发挥 “采销一体” 联动机制，采销差逐步改善，上半年同比扩大163元/吨，增效显著。

管理层面，凌钢精益求精，向管理要效率。以预算为引领，强化预算过程管控，聚焦 “毛利率” 提升，增强整体创效能力。坚持精益管理，制定含13个成本中心的成本攻坚方案并落地实施，5月、6月生铁成本分别进入行业前1/2、1/3，较上年进步显著。建立对标闭环管理机制，拓宽对标范围与路径，推动生产系统高效运行。强化数字赋能，入选全国首批卓越级智能工厂，上线行业首套全栈式自主可控ERP平台，智能钢轧生产效率提高10.7%，运营成本降低6.4%。

改革领域，凌钢持续深化，向改革要活力。通过体制重塑、样板引领和全面破局的 “三步走” 体制改革，完善市场化管控与运营体系，打造高效活力的市场主体，形成新质生产力。总部机关优化52%，生产单元优化42.8%，基层单位作业区级机构优化43%。

展望未来，凌钢将把扭亏经验与作风转化为深化改革、精益管理、创新图强的动力。全体干部职工将再接再厉，以昂扬斗志和务实举措，巩固扩大经营成果，在鞍钢集团高质量发展中展现更大担当。