2026年，新钢集团锚定“三个不动摇”发展基调，紧扣三条核心主线，以“八大成本攻关战”为全年工作总纲。3月2日年度质量工作会以“新春第一会”定位，明确质量管理为竞争力根基、质量成本管理为价值创造关键，“质量十大禁令”落地强化全员操作规范与质量底线意识。

新钢质量管理向全流程协同化转型，整合质量成本测算、过程监督、数据追溯与持续改进模块，将质量成本管理打造为价值创造新引擎，助力“绿色精品钢铁与先进金属新材料双一流示范企业”目标推进。以技术中心为枢纽构建协同管控机制，推行“标准统一化、监控数字化、优化协同化”三步走战略，打通铁前、炼钢、轧材工序壁垒，实现原料到成品参数联动闭环；依托产销一体化系统实现关键工序实时溯源，从结果管理转向过程控制，通过工作质量与产品质量提升驱动经营绩效改善。

以产品工程师一贯制管理为抓手，推动专业人才深度嵌入全流程质量管控，将技术标准穿透至各工序节点，夯实管控体系落地的人才支撑。全流程协同需上下合力，技术中心统筹下各事业部形成目标一致、各有侧重的质量成本攻关“作战矩阵”：特钢事业部聚焦现场实物质量，对内联动厚板事业部开发新品、提升金属制品事业部内部互供比，对外建立客户诉求24小时响应机制（响应率100%）；人才培养采帮带+外培模式，基础管理优化质量体系与设备保障，过程管控依托缺陷可视化看板，质量专项奖与积分制挂钩绩效。

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