新钢集团产销研协同工作启动会召开8月14日下午，新钢集团召开产销研协同工作启动会。集团党委书记、董事长刘建荣主持会议并着重强调，需 坚持以产品利润为核心 ，将算账经营全面融入各项工作流程。通过产销研的协同联动，强化市场竞争力，在 “新阶段、新战略、新模式” 的发展格局中，持续优化经营绩效，提升价值创造能力，确保下半年经营目标顺利落地。

刘建荣指出，下半年新钢集团要坚定不移地推进算账经营。在切实做好降本增效工作的同时， 牢牢抓住 “利润中心、价值创造” 这一关键 ，聚焦毛利目标，增强盈利能力，做到开源与节流并重。为此，需以利润最大化为导向，借助财务管控系统变革提供支撑，以精细化管理为手段，实现产销研协同全品种覆盖，切实提升产品竞争力，将高端化、终端化工作成果转化为实际经营效益。

刘建荣进一步强调，各级干部要 提升责任担当意识，转变工作作风 。深入一线参与决策，高位推动以营销中心为龙头、以事业部为载体的产销研联动工作，确保相关工作扎实推进。要打破本位主义，树立全局观念，站在公司整体角度谋划长远。强化产销研协同力度与频次，通过优化资源配置、挖掘内部潜能，实现极致效率。同时，做好产销研协同日常评价工作，建立奖惩机制，充分激发干部职工的工作热情。要以用户为中心、利润为导向，平衡好质量、成本与效益的关系，在推进产销研协同工作时，坚持高端化、终端化引领，不断开拓头部市场。

新钢集团总经理、党委副书记刘坚锋提出，各产销研协同工作组要 建立长效机制 ，按周推进、按月复盘，推动产销研协同联动工作不断向纵深发展。要牢固树立 “以利润为导向” 的理念，切实将算账经营工作落到实处，提升产品效益。始终瞄准高端化与终端化目标，借助产销研协同的技术营销，助力市场开拓。

会上，营销中心汇报了产销研推进组工作方案，有关单位围绕相关事宜展开讨论。公司总经理助理、总师，以及有关单位、部门主要领导及相关人员参加了此次会议。